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            娛紀丨影院成為公共安全衛生的底線,該榮幸還是悲傷?

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            本聰明但不自以為是,有趣但不嘩眾取寵的小編又雙叒叕來給大傢發資訊瞭!小編整理瞭半天,給大傢帶來瞭這篇文章。

            潮論壇就疫情下的電影業展開討論

            影院已經停業三個月瞭,復工遙遙無期。

            這三個月來,電影行業壞消息不斷:春節檔消失,一季度財報失色,超6600傢影視公司註銷……

            其間曾經短暫復工——3月20日影院復工首日,全國票房隻有1.38萬。很快,便又是一紙禁令。

            觀眾對影院萌生畏懼心理,就算疫情趨穩,消費信心的重建也需要不短的時間。

            面對如此窘境,電影人真的毫無招架之力嗎?行業該如何團結自救?

            今天,娛理工作室整理瞭一份論壇幹貨。我們邀請到勞雷影業總裁方勵、影聯傳媒總經理講武生、前大地院線總經理方斌、優酷網絡電影中心總經理蘆洋、微博娛樂事業部電影營銷合作副總監張羽茜分別從制片、發行、院線、網絡平臺、宣傳營銷角度,分別把脈行業,探尋出路。

            潮論壇嘉賓陣容

            影院一天不開門,就一天沒有收入。房租、設備、薪酬,都是壓在院線從業者身上的大山。

            “最初預計4月份是有可能復工的,但因為國外疫情反撲,希望迅速被澆滅瞭,那一晚我基本沒睡著覺。我加的幾個群裡面,大傢都是一片悲嘆,感覺遙遙無期。”講武生表示。盡管他從一開始就給員工做好瞭打持久戰的心理準備,但疫情的持續時間還是超出瞭他的預期。

            方斌一開始對復工的預判也是4月。“我們當時預計如果是到4月,後面是五一檔,可以把前面的扛一扛,大傢咬緊牙關,再之後的暑期檔還可能迎來一個小高峰。

            但現在的不確定性是行業最大的一個困惑,你不知道哪一天影院可以復工,也不知道哪一級的領導或主管部門說瞭算,這導致很多東西都沒辦法去進行。影片發行沒法準備,影院沒法跟物業談租金減免,我們的賣品、原材料、電影後產品積壓,面臨保質期問題。

            我們有全世界影院數、銀幕數最龐大的基礎建設,所以才帶來中國電影這十年的高速發展,這是用重資產堆積起來的。現在要裁員,可能每傢影院隻保留三五個核心骨幹,剩下的技術員工可能就要回傢待崗。這些員工回傢有生存壓力,要去謀生,可能開順風車,可能去送外賣,造成基礎人才流失。影院是服務型產業,等觀眾回來以後,又會出現招工難、服務體驗不佳等一系列問題。”

            截圖自微博

            比起院線端,產業上遊受影響相對較小,但形勢也不樂觀。

            方勵透露,他現在手裡有三部電影,每年資金的成本就2000多萬,現在投入的現金收不回來。新片《陽光劫匪》投資近兩個億,用瞭五隻真老虎拍攝,年初便已制作完成,現在隻能等待。他認為這部電影是為大銀幕做的,一定要等到能在影院上映的那天。

            《陽光劫匪》(原名《陽光不是劫匪》)片場照,方勵、導演李玉和老虎

            跟方勵的選擇不同,有些院線片已經選擇在網絡平臺播出,及時止損,如《囧媽》《大贏傢》《我們永不言棄》。

            原本,影聯是《我們永不言棄》的發行方,對於這部電影轉投線上,講武生表示理解:“作為發行方,我們上面能體會到制片方的無奈,下遊能體會到影城的困難。為瞭活下去,大傢采取各種手段和方法,我覺得都是可以理解的。”

            作為網絡平臺的代表,優酷的蘆洋表示,在他們內部其實對院線電影、網絡電影是不作區分的,都是作為電影內容本身來看。網絡平臺更多是為內容行業多提供一個發行體系,多一種選擇。二者是互補關系,對於整個市場是一個增量,隻是這次疫情讓網絡承載的使命變得更明顯瞭。阿裡大文娛也有淘票票,也有阿裡影業,大傢的痛點其實是相通的。

            三部在網絡平臺上線播出的院線電影海報

            有困難就要想辦法。除瞭自上而下的各地扶持政策,自下而上的影人自救也頗為重要。

            “與其說自救,不如說是尋找出路。在沒有確定復工時間的情況下,當整個電影產業鏈最低端的影院成為瞭公共安全衛生的底線和保險絲,我們真的不知道,這是電影人的榮幸,還是悲哀?

            今天,生存已經是中國各個影院公司面臨的最大的、最嚴峻的和最現實的問題。”方斌說。

            對於電影公司,尤其是影院該如何自救,嘉賓們給出各自建議。

            講武生提出,因為當前開源很難,所以重點是節流,跟房東去談。“今年我覺得中國好房東還是不少的,大傢去商量,把問題講透徹,中國人還是好商量的。”

            第二是股東和董事會共同制定策略,不能隻依靠管理層;

            第三是員工要團結起來,對行業保持信心:“我們有超過美國中產階層的總人數,這三個月來我們積累下來等著上映的國產片有150部左右,內容準備是非常充分的。中國人適應變化的能力,我還是充滿期待的。”

            圖源網絡

            方斌則反復強調,要盡快制定復工標準:“現在有各種扶持政策出爐,但任何政策都不如盡快明確影院何時復工,把這個標準明確下來,讓各級管理部門的操作有依據,讓從業者有盼頭。

            對影院從業者而言,不復工的自救更像是望梅止渴、畫餅充饑。”

            他建議盡快返還電影專資,因為直到今天,很多影院連2018年的專資都還沒有拿到。有的地方主管部門沒有考慮到影院死活問題,給從業者帶來瞭心理上的沉重打擊。“現在一沒有標準,二沒有規則,三沒有負責人,這就是影院面對的現實情況。”

            方斌還提到目前影投公司可以做的一些力所能及的事:利用自己的APP、小程序、微信等,清理消化庫存,預存會員充值,增加現金流,同時也保持與觀眾的互動,去宣傳,去促銷,讓團隊有凝聚力。“一旦人心散瞭,再回來做的時候,難度可想而知。”

            娛理工作室整理於3月4日

            蘆洋談及網絡平臺與院線的關系:一些工業級大片確實更適合院線發行,影院的視聽品質和儀式感是無法替代的。網絡電影從2014年才開始真正發展,到現在也已經有千萬級項目,從用戶角度來看,可能會慢慢接受電影的新形態。

            作為從業者,要對電影有敬畏感,大傢共同把內容做好,對於新導演來說,線上播出可以提供更多機會。“通過我們的後臺數據也可以迅速發現觀眾的觀影心態,建立方法論,結合藝術創作本身,為觀眾提供更好的作品。”

            微博電影營銷合作副總監張羽茜則以平臺數據為電影人打氣:近期上過熱搜的電影話題有50多個,網友都非常關心影院何時開業、電影政策的出臺,大批影視公司註銷的新聞都曾沖上熱搜第一。

            微博本身是最大的電影線上營銷平臺,電影用戶也是在微博上,平臺能做什麼是微博一直在思考的事。因此,微博聯合一些片方做瞭雲路演、雲采訪、雲觀影,與60多位電影人發起直播活動,讓4.09億電影興趣用戶持續保持對電影的熱情。

            截圖自@微博電影

            據最新消息,4月底,美國一批影院將被允許恢復營業。國內還沒有明確指示,講武生表示,影院已經做好復工準備。

            除瞭嚴格遵守已經出臺的消毒等指導意見之外,國內外一批有強號召力的優質大片的硬盤密鑰都已經下達瞭。

            講武生建議,一些低風險地區的影院可以先恢復營業,從市擴大到省,逐步復工。“我們影聯傳媒也準備瞭這樣的影片,隻要全國能達到25%以上的開業率,我們都可以率先拿影片來熱場。”

            他表示,目前的全面停業有點像一刀切,其實是不夠細致的,還需要進一步溝通討論。

            方斌則以《阿凡達》為例,預言後疫情時期的檔期格局:“電影行業永遠是內容為王,要相信大片能帶動市場。比如2010年的1月4日上映的《阿凡達》,不處於任何一個大檔期之內,卻依舊引起瞭觀影熱潮。我相信正式大面積復工之後,隻要影片足夠優秀,放在任何時間點上,大片自成檔期,觀眾蜂擁而至。

            復工之後,首先需要全行業的共同努力才能助力觀眾走進影院的信心,借助片方、宣傳方、發行方、院線、影院、媒體等多方協同來激活觀眾以復活市場;其次就是復工後需要借助大檔期和大片達到復興電影市場的目的。電影行業沒有片源就沒有觀眾,巧婦難為無米之炊。”

            電影《阿凡達》劇照

            這次疫情對於所有電影人都是一場考驗,也暴露出很多一直潛在的、值得反思的問題。如果多少年後再來一場公共衛生事件,或其它突發狀況,行業該如何應對危機?還會像這次一樣無力嗎?

            “從下遊從發行到放映領域,我們過去做的準備太少瞭,因為過去我們吃這十年大發展的紅利,吃得太舒服瞭。”講武生說。

            “第一,由於我們有瞭線上票務平臺,很多影院就放棄瞭自身會員數據的線上經營空間。疫情來臨之後,我們想延展想抓住互聯網這根稻草,我們手頭沒有武器,既沒有平臺也沒有數據。

            第二,過去影城提倡多廳影城,這是不是一個正確的決定?其實觀察過去三十年的數據,我們的總體上座率始終沒有突破20%。那麼能不能把影廳的總量控制下來,提升上座率,降低房屋租金,控制員工總量和成本?

            第三,我們整個在產業經營當中,影院的文化屬性在衰竭,我們當成一個商鋪在經營,周圍人把影院當成一個觀影的場所,而不是電影文化傳播中心,那麼影院與觀影人群之間的情感連接就少瞭。”

            內地知名影院常見的售賣處,圖源網絡

            方斌也提到,既然現在影院無法去創收,起碼可以亡羊補牢,將信息化的缺口彌補起來。以影院場景為入口,以會員為核心,打造影院自己的APP、小程序,未雨綢繆。

            “任何行業的快速發展都會掩蓋問題和矛盾,電影行業也不例外。我們橫向與自身歷史發展進行對比時,現在的數字時代與過去膠片時代的發行就已經有很大的不同。進步的一面是大數據、線上平臺、‘ToC’,而退步的一面則是發行和放映從差異化到同質化;我們縱向與其他國傢和地區進行對比時,也存在電影工業化短板和發行、放映的同質化問題。

            隨著消費者成熟度的提升,各行各業進入到市場不斷的細分和消費者不斷分眾的階段,我們僅僅在放映終端通過票價的差異化已經無法滿足消費者對內容多樣化的需求;同時,放映終端市場無規劃、無節制的擴張已經與城市整體發展規劃相脫節。”

            方斌預言,接下來影院將進入買方市場時代,影院租金將趨於合理。投機落後、過度飽和的影院將被加速淘汰。

            方勵則建議影院,未來是不是不一定選在黃金地段?是不是可以選在租金便宜的郊區,有很大的停車場,24小時營業,重新建立我們的生態?影院不應隻是簡單傳統的會員制方式,而是主動形成一個以電影為話題的社交圈層,那麼全年365天都可能成為檔期。

            截圖自發稿前的淘票票、貓眼電影頁面

            疫情過後,電影產業將如何重新洗牌?

            方勵認為,今後電影的創意與制作將出現細分,也就是說線上線下的內容方向可能是不同的。不隻是成本級別的不同,觀影的形態也不完全一樣。產業可能停滯甚至倒退多少年,出現一個全新的生態都不無可能。

            在論壇的最後,方勵動情說道:“二十年前我開始做電影的時候,中國沒有電影市場,不還是一群人在做電影嗎?那是因為你熱愛電影。所以說‘路在何方’這個命題,要看你因為什麼來做電影的,如果你是因為熱愛,路永遠都在那兒。隻是我們要思考,今後24個月,我們是要為線上做電影還是要等待未來線下的機會,路永遠都在,就看我們怎麼定義自己,如何做選擇。

            對內容創作者來講,經歷瞭這麼大一場生離死別、互助互救的災難以後,我們有可能要面臨一群完全不一樣的觀眾瞭,也就是說我們的觀眾成長瞭,品位提高瞭,訴求提高瞭,對我們做電影的人挑戰更大瞭。

            《陽光劫匪》(原名《陽光不是劫匪》)片場照,方勵與老虎

            武漢發生的故事,每天給我們這麼多不管是感動的眼淚、還是悲傷的眼淚,未來我們再簡單地煽情,能煽得動嗎?再去作秀,能打動人嗎?疫情之後,全球格局、產業結構、生活模式、審美都變瞭,我們情感的豐富度和深度也會變化。

            目前我們正在經歷的時代,是一個不得瞭的時代,這個時代我們十年以後回過頭才知道,我們經歷的這一場風暴是全人類的,它不隻是一個公共安全衛生事件,還是意識形態、社會形態、人性、情感的一個大爆炸、大沖突時代,這是巨大的寶庫和財富。我們現在經歷的就是全世界的一部巨大的電影。

            電影一共600億票房,隻是芝麻大的一個產業,但是芝麻大的產業也可以影響人的一生,可以影響人的喜怒哀樂,它又是一個瞭不起的產業。我們在困境中不要悲觀,而是要面對、處理眼下的問題,電影的未來是非常值得期待的。”

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            本文來源:娛樂 責任編輯:佚名